皇派门窗王璇伟总：每个企业都会遇到自己的私域流量用尽的时候，思考争取更多的流量，调整经营的策略，多快好精。

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布兰莎邢震宇总：大幅度的升级调整，以新的产品、策略、设计、团队和制造成功转型，激活头部市场，加大对西南、西北的渠道开发。

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书香门第李群总：设计师喜爱的品牌，设计师是书香门地的天然优势，一对一服务要做好;应对行业里变化，品类出现多个细分点，包括量大、高端第一、产品有特色。

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华帝王娟龙总：改革以零售驱动，以服务消费者为主，抓住消费心理做好消费的体验感，数字化运营。联合大品牌做直播大量转发，爆款引流。

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科凡定制王飚总：疫情过后，线下门店的回暖抱非常大的信心，定制行业依赖线下比较多，消费形式不会在短时间内出现质的改变，品牌提升的核心是有清晰的市场运营，面对疫情，企业业绩增长一定是要有转型的思维，企业的发展需要多维度赋能，总部在各种维度上打开视野和思路，需要总部和经销商连成一个体系，行动同步。

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美尔凯特朱延宏总：企业转型，增加品类，延伸产品线，思考用户痛点在厨房和卫生间，把产品的差异化做到极致，招商数字化有价值，希望让全国家庭每家每户都可以用上厨房空调。

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圣莉亚张鹏总：面对今年的疫情，如何将联盟的线上和线下资源、私域和公域流量的整合、共享，是我们下个阶段的重点工作方向。

期间，对联盟章程作讲解，确定名称、标志及LOGO;并对联盟的性质、战略性、建设性、宗旨及TOP家居联盟会未来的目标与方向做了精彩分享。

TOP家居联盟畅想无限

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联盟会长科凡家居王飚总发言